什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣地完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌，渗透在每个部门、每个环节的工作中，深刻影响着发展全局。

117地质队是具有六十多年辉煌找矿经历的综合地质大队，在历代队党委的坚强领导和全队干部职工的共同努力下，取得了卓越的找矿成果，获得原地矿部颁发的“功勋单位”称号。这支由185名在职职工组成的队伍，拥有各类专业技术人才112人，其中工程类正高8人、高级工程师64人、中级职称32人。高素质的人才队伍为执行力的高效释放筑牢了根基。

近年来，大队围绕主业主责，积极响应省委、省政府“富矿精开”战略部署，以市场为导向拓展项目版图，以管理为抓手深挖效益潜能，在新一轮地质找矿突破战略行动中捷报频传。从黔北到黔西南，从毕节到安龙，大队转战南北，聚焦金矿、萤石矿、煤矿、饰面石材等矿产资源勘查，其中安龙县金戈塘万人洞金矿储量核实及勘探、望谟大观金矿储量核实及勘探实现找矿突破，新增资源量达中型以上；毕节试验区威宁、金沙地区优质饰面石材资源普查探获优质饰面石材达12亿立方米，超额完成目标任务。2022-2024年，全队完成经营性收入2.3亿余元，实现节余与收入6220万余元，这份亮眼的成绩单，正是执行力转化为发展动能的生动实践。

筑牢责任基石

责任心是执行力的灵魂，是个体对自身行为的负责态度，是对集体、单位、社会履行义务的内在自觉。对于单位来讲，有责任心的职工会将组织目标内化为个人追求，这种精神品质是团队不可或缺的底色。

那么如何增强责任心呢?责任心，旨在责任重在心。比如在工作责任心上，有的同事会存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任意识，执行力根本无从谈起；执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。

增强责任心，就是要厚植家国情怀，通过讲述单位发展史、老一辈创业故事，让职工在历史传承中增强对集体的认同感与归属感；要强化“主人翁”意识，引导职工将个人成长与单位发展深度绑定，以“单位兴则我荣”的姿态主动作为；要锻造担当品格，鼓励职工以昂扬的精神风貌直面困难、破解难题，在争创一流业绩中践行责任。

锻造专业能力

执行力是单位实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。提高个人的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来夯实专业素养，更要以端正态度确保执行质量。“没有做不好的工作，只有不负责任的人”。我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心，没有用心去做，没有落实好，自然谈不上执行力

这就要求职工必须达到“四应”标准：在大队，对一个人的知识与技能的考核不仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。同样完成一件事，所花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，所以对他及他的能力的评价应全方位的。这样就对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。要提高个人执行力，一定要将责任有效地归位，首要的就是要明确责任。明确责任的“四应”原则：即应知专业知识、应会实操技能、应担岗位责任、应守制度规范。

有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为把工作做到60%太危险，会被领导批评；做到100%太辛苦，也不太现实；把工作做到90%就很不错了。简单一想，这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数，这就是流程控制效应。这警示我们，执行过程绝不能打折扣。若在落实中敷衍塞责、虎头蛇尾，层层递减的执行力终将把单位推向危机边缘。唯有每个环节都追求极致、不打折扣，才能确保整体工作的高质量完成。

凝聚团队合力

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是集体内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证集体的高效率运转。

在地勘改革的关键期，117地质队尤其需要强化团队建设。无论是地质项目勘查中，还是机关科室管理中，注重团队精神的建设往往会取得事半功倍的效果。在地质技术攻关中，依靠团队的力量分工协作是非常必要的，因为每个人的精力、能力必定有限，依靠团队的精神、力量就会如虎添翼；在机关科室中，同样需要建设一支有高效团队精神的管理团队，依靠不同部门间的团结协作、集思广益才能拿出更行之有效的管理方案来实施，共同完成任务目标。

培育团队精神，需抓好三个支点：一是描绘共同愿景，让职工清晰地看到发展方向，为共同目标凝心聚力；二是明确权责奖惩，以清晰的职责划分、合理的激励机制激发团队活力；三是强化文化浸润，将团队意识培育融入地质文化建设，通过岗位适配、理念塑造，释放集体创新力与凝聚力。

锚定结果导向

执行的终极目标是产出结果。117地质队的“结果”，是不折不扣完成经济建设、党的建设、基础管理、创新等各项目标任务，实现单位和谐稳定与职工收入增长的共赢。简单来说，就是单位党建群团要工作出色、经济发展要稳步增长、职工收入要有所增加等。

在大队执行管理的过程中，要破除三种认知误区，即态度不等于结果。方向不对，努力白费。在工作中，每个人都希望获得更好的结果，我们通常将获得好结果与努力画上等号，所以我们希望自己能努力、努力、更努力一点，因为我们觉得只要付出的时间和汗水足够多，就能获得好结果。但拼命不等于结果、苦劳不等于结果、加班不等于结果等等。

职责不等于结果。职责是对工作范围和边界的抽象概括，如果没有结果意识，职责就是一纸空文。工作不只是对职责负责，还要对职责背后的结果负责。如同俄罗斯的种树故事中，挖坑与填土的机械操作因缺失“种树”的核心目标而沦为无用功。

任务不等于结果。完成任务是对程序、过程负责，收获结果是对价值、目的负责，完成任务不等于拿到结果。完成任务有多种结果，完成差事，领导要办的办了；例行公事，该走的程序都走了；应付了事，差不多就行了。我们经常会听到这样的话：我已经按照您说的做了……我已经尽最大努力了……我该做的都做了……看似事情做了，就是没有结果！小和尚撞钟的故事，以为每天定时撞钟把钟撞响这就是住持与众生想要的结果。但住持与众生真正想要的结果不是撞钟，而是唤醒沉迷众生。撞钟是任务，撞得唤醒沉迷的众生是结果。要撞得唤醒众生，首先是要你真正用心去撞。

单位靠结果生存，职工以结果立足。真正有意义的执行，是做结果，没有结果的执行过程等于无用功。

117地质队唯有以执行力提升为突破口，方能实现管理水平的跃升，通过精细化管理树立品牌形象，扩大影响力，拓展服务领域。依托高效执行多接项目、接好项目，最终驱动经济高质量发展。